Rebranding complet d'une agence d'architecture.

Le workshop de Morgane nous a permis de savoir ce qu’on veut et vers quoi on tend. Jusque là, on avait jamais réussi à expliquer simplement ce qu’on faisait. Maintenant, on se sent encore plus déterminé à avancer. Initialement, on l’a contactée pour créer une identité visuelle pour mieux communiquer, mais au delà de ça, elle nous a donné des armes pour vendre grâce à un bon cadrage et à sa vision business.

Meryl Motyka & Simon Mimoun

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Architectes chez MERSI

À propos de MERSI

MERSI est une agence d’architecture de luxe parisienne dirigée par Meryl Motyka et Simon Mimoun, un couple de passionnés qui s’opposent pour mieux créer.

Leur but ? Briser les codes opaques et prétentieux du secteur de l’architecture de luxe.

Contexte et besoin

Les fondateurs avaient du mal à mettre des mots sur ce qu’ils faisaient et avaient besoin de monter en gamme, parce que malgré leur investissement, ils ne touchaient pas encore la clientèle qu’ils visaient.

Comment j’ai fait la diff

par Morgane

Après une introspection de leur business, la nouvelle stratégie de marque du couple met en avant la dualité et le contraste qui les caractérisent.

Une stratégie de marque qu’ils revendiquent fièrement au travers de leur nouvelle identité visuelle.

Un logotype qui alterne entre jeux d’épaisseurs et jeux de formes positives/négatives. À l’image du couple, les formes s’opposent pour créer un équilibre.

Le système graphique mêle typographies, photographies de matières nobles et couleurs très contrastées, pour une identité impactante.

par Wesley

Les textes reflètent la divergence et la convergence qui constituent la force de MERSI, à l’image de cette phrase :

« Dans la dualité de nos profils réside une parfaite complémentarité. De un on est deux pour concevoir votre projet. De deux, on ne fait qu’un pour le concrétiser. »

Nous avons mis en avant les qualités respectives de Meryl « Le design dans le détail », et de Simon « Le singulier dans le pluriel » dans des paragraphes qui racontent le parcours de chacun.

Par ailleurs, il était important pour eux de montrer comment ils travaillent et de poser leurs limites face à des clients parfois envahissants. Nous avons donc écrit une page nommée « Process » et une autre qui s’appelle « Les 8 commandements ».